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周文軍書記在集團紀念五四運動 94 周年暨“集眾智、促發展”青年座談會上的講話
時間:2014-01-28 來源:港口集團網 點擊量:2155

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非常高興在五四青年節即將到來之際與大家一起座談、交流。五四青年節是為紀念 1919 5 4 日爆發的五四運動而設立的,五四愛國運動是一次徹底的反對帝國主義和封建主義的愛國運動,也是中國新民主主義革命的開始,對中國革命具有非常深遠的影響。今天,我們利用紀念五四運動這一契機與大家暢談港口發展,傾聽了 14 位青年員工從安全生產、節能減排、上崗考評、青年員工培訓、青年心理疏導、外來務工培訓等方面提出的建議和意見,這些建議和意見非常好,從大家的發言中看到了青年員工對港口發展寄予的美好期望,和青年員工對港口的關心、愛護,體現了青年員工樂于為港口發展奉獻青春和智慧的愛崗愛港精神,我感到非常高興。

連云港港開港于 1933 年,建港之初,孫中山先生就提出建設東方大港,今年初,李強書記在市委口岸工作會議上提出要實現“大港夢”,“大港夢”需要三個方面內涵做支撐:一是航道碼頭等級要高,吞吐規模要大;二是服務功能要強,二是管理水平要高;三是在江蘇沿??⒑投形髑蚍⒄怪械牧反饔靡?。那么,如何實現大港夢呢,不僅要靠一代一代海港人前赴后繼的努力,尤其需要你們年輕人的努力和奮斗。因為年輕人才是港口的未來,才是實現“大港夢”的中堅力量,希望寄托在你們身上,你們的成長發展決定著港口的未來,沒有你們的成長,大港夢就是紙上談兵、空中樓閣。剛才,你們提出的問題都很有見解,請集團團委進行認真梳理,能解決的立即落實,不能馬上解決的拿出方案逐步解決。比如剛才說的培訓問題,由于海濱大道拆遷,集團教培中心不僅面臨著選址問題,也面臨著明確發展定位的問題,目前集團正在研究方案;比如勞務用工機制問題,目前集團有勞務用工 5000 多人,他們基本都在最艱苦、安全隱患最大的生產一線,幾次安全事故都發生在勞務工身上,所以對勞務工的培訓、勞務工隊伍的穩定等都將提到集團議事日程,因為勞務用工密切關系著集團的安全和發展。當前,集團開展了“三問三求”活動,并對各單位、部門提出的問題都進行了梳理,正在抓緊研究落實解決。

連云港港經過 80 年的發展,從企業經營來講,縱向比較發展很快,規模很大, 2012 年總資產規模超過 280 億,凈資產接近 90 億,但是資產經營質量不高,負債率已接近70%這道警界線。去年集團營業收入 69 億,比 2011 74 億還下降 5 億元,雖然集團擁有資產 280 多億,但航道、基礎設施等非經營性資產所占比重很大,導致資產運營質量不高,去年整個集團盈利 2 億,其中海域使用金返還、土地返還款等政府補貼收入達 1.9 億元,自身盈利微乎其微,大家想一想,我們 1.8 萬職工、280 多億資產,擁有 40 多個泊位、十多公里碼頭岸線、幾十家企業,創造的利潤卻那么少?當然,造成這種情況有很多原因。作為國有企業,我們是政府的延伸,要承擔政治、經濟、社會三種責任,首先是必須完成的政治任務;其次是經濟責任,要按照市場規律追求利潤最大化,沒有利潤最大化就沒有辦法完成政治責任;第三個就是企業應盡的社會責任,包括就業、創造效益等等方面。作為老國企,我們雖然有一套較完善的管理模式和一系列管理經驗,但背負的包袱太重,現在集團提出改革,就是要通過改革解決發展中的問題和矛盾,推動企業健康發展。從企業發展來講,組合大港的發展不同于以往主體港區的發展,它將面臨著更大的競爭、壓力和矛盾,特別是在實現“大港夢”過程中,我們在航道、碼頭上的投資將非常巨大,贛榆港、徐圩港的投入也很大,如何在組合港發展中凸顯集團的重要作用,這也是我們面臨的挑戰,可以說集團目前面臨的挑戰既有戰略層面也有戰術層面的,這些都是我們必須要破題的。所以,從今年初開始,集團就圍繞改革采取一系列措施,目的就是促進企業轉型升級、更好更快發展。

青年人是集團的未來和希望,我們通過交流,聽到了青年人的所思所想所憂,也看到了集團的希望。所以,我希望集團團委架起領導與年青人溝通的橋梁,讓你們的心聲及時傳遞到集團,促進年青人的發展,為集團未來奠定堅實基礎。在此,我也對青年人提幾點要求。

一、青年人在工作中要保持積極向上的激情。不管你處在何種崗位,沒有激情就會對工作產生厭煩,尤其在一線,很多都是重復性的工作,年復一年都是干一樣的工作,如果沒有對崗位的熱愛和對事業的激情,那就會失去興趣,就干不好工作。如何才能保持激情,通過各種機制調動積極性是一方面,自身努力又是另一個方面,作為年輕人,大家只有保持激情和活力才能更好地工作,如果集團的青年人都沒有激情和活力了,集團的希望也就不存在了,我真心希望集團的青年人青春活力永遠綻放。

二、青年人在工作中要保持腳踏實地的作風。當今社會誘惑很多,改革開放 30 多年整個社會都在高速運轉,同時也被分化、產生許多不同的階層,各個階層的人們都會產生攀比并帶來一系列弊端,而所有弊端的根源就是公平問題。中國人的傳統是喜歡均貧富,均貧富是不對的,但公平是必須要的,各個階層都不滿意主要是公平出了問題,大家都沉不下心來,很浮躁。我希望港口青年人,能夠沉下心來、腳踏實地的工作,你們的路很長,你們有 30 年以上的工作要做,有 30 多年的機會,所以大家不要急,從自身點滴工作做起,踏踏實實做起。我和黃書記都是從年輕時代走過來的,我們都是腳踏實地做事,不踏實做事是不會成功的。拿我個人來講,今年已經工作 31 周年了,我剛工作是從會計做起,天天埋頭記賬算賬,到年底加班結賬,差一分錢賬不平,就整夜不睡覺把摞起來有我幾個人高的單據一張一張重新核對,許多年就是做這樣重復的工作。但就是在這重復的過程中,讓我學會不斷地思考、學習,思考我為什么因為一分錢賬未平造成整夜沒法睡覺,今后遇到這類問題有沒有更好的解決辦法,能否使我的檢索更快捷呢,等等,我通過思考積累經驗和知識,把細節做得更好以引起領導的重視,然后到更高的崗位履行職責。然而,到了領導崗位如何發揮作用,如何調動大家積極性呢?當領導,帶一個人與帶十個人、帶成百上千人都是不一樣的方法。就像集團,這么多人,要讓他發展好就要靠組織的運轉,如何推動組織機構高效運轉,也有許多學問。所以,我們在做事情過程中要認真思考,踏實做事,多問幾個為什么,通過不斷思考提高工作質量和自身綜合素質。

三、青年人在工作中要堅持干到老、學到老。剛才我說,你們還有 30 多年的工作時間,有很多的培訓學習機會,特別是當前建設學習型社會、學習型企業的大環境,要想干得好,要想在更大舞臺上展示自己,必須要堅持干到老、學到老,堅持學習永無止境。當然,我這里所講不單是學習理論知識,我們在工作崗位上學純理論的東西沒有很強的實用性,我們更需要學習實際操作技能和工作經驗。我們今后組織的培訓,更多應傾向于案例性、實踐性、體驗性、操作性的,大家以快餐的方式快速學習、成長。學習對每一個人的成長都非常重要,拿我自己來講,我中專畢業在財政局工作,中專就是局里最高的學歷,但沒過兩年,就有蘇州大學的大專生分配到財政局了,又過了兩年,財經學院大學生畢業又分配到局里了,我自己感到壓力大了,怎么辦,利用業余時間上大學,上了大學才知道中專只是學一些財務操作知識,讀了大學能夠分析數據背后更深層次的問題,能夠看到問題的關鍵,后來我又讀了研究生,感到自己知識面更廣了。隨著不斷學習,我的職務也在變化,后來我到金海組建該公司,做大融資平臺,在這過程中,我發現領導布置的課題很大,公司面臨著小馬拉大車的現狀,怎么做,我是會計出生不懂管理,我又學了管理學博士,這是我學習過程最長的一次,一共學了 5 年半博士才畢業,讀完博士又讓我比別人看得更深更遠一些了,這就是我不斷學習不斷成長的經歷。我的經歷可以給你們做個借鑒,可以說學習對個人的成長非常重要。集團會努力為你們創造學習平臺,但更關鍵的是自己要想學,要學到真知,學出成效,否則是沒有效果的。

四、青年人在工作中要勇于接受批評、敢于面對失敗。年輕人在工作中犯錯并不可怕,當然我說的錯誤不包括安全事故、貪污等原則性錯誤。年輕人因為有激情、有活力必然會帶來盲目,盲目就會犯錯,所以我們在工作中要允許年輕人犯錯誤,要寬容他們的錯誤,但作為年輕人,犯錯后要勇于接受批評、敢于面對失敗,因為批評對每個人的成長都具有非常重要的作用。我走上工作崗位的第一個批評對我影響非常深刻。那時,我每個月要開一大摞工資撥款單,我呢就在每張單據上的 “百、千、萬”邊上多寫了單人旁,然后就拿到銀行交換票據,國庫工作人員是一位嗓門很大的女同志,她一看到單據,立刻就把單據從柜臺里甩了出來,大聲說,你還是專業學校畢業的,丟死了,大小寫都寫錯了!當時我聽了以后,恨不得有個地洞就鉆進去了。我回去以后深刻反思自己,的確是自己粗心造成的錯誤,從此以后,我認真填寫撥款單,再也沒有出錯過,包括以后干秘書長工作,有些工作沒做好,市長批評我,我都會認真思考自己錯在哪里,而不是抱怨,力爭下一次做得更好。我覺得批評對一個人的進步有很大的幫助,我是以這種心態接受批評的。現在的年輕人年輕氣盛,一批評就撂挑子,我想大家的路很長,應該學會接受批評,應該把批評當做學習進步的機會,勇于接受批評。

以上是我工作中的一些心得和體會,之所以和大家敞開心扉、毫無保留地交流,也是遵循集團師傅帶徒弟的良好傳統,把自己的經驗告訴大家,希望你們更快更好的成長發展,同時也希望你們珍惜師傅帶徒弟的好傳統,好好向前輩、老師、同事、書本學習,向比你們做得好的先進學習。最后,真心希望青年人能在實現“大港夢”的過程中,找到自己的位置,發揮你們的作用,共同實現我們的“大港夢”。同時,借五四青年節來臨之際,衷心祝愿港口集團所有青年們身體健康、事業有成!

{ganrao}